近期網上傳出一個消息“新浪計劃將微博項目分拆獨立，并引入阿里和百度的投資”，雖然最終沒有渠道證實這個消息的真假，但是，“無風不起浪”，從這個消息的背后可以看到互聯網江湖的一道暗流——“合作與聯合”。

天下沒有無緣無故的“愛與恨”，有爭斗的領域也必然有“聯合”的需求。最熱鬧的互聯網愛恨情仇應該發生在“一超、兩霸、三派”之間?！耙怀碑斎恢窺Q，“兩霸”是百度和阿里，而“三派”就是指三個不滿現狀的“造反派”，分別是奇虎、新浪和“雷軍系”。

“QQ的聯合策略”：QQ最成功的地方是利用IM幾乎壟斷的優勢，獲得了進軍所有互聯網領域的機會，在門戶、游戲、支付領域已經獲得成功，并且準備向搜索、電子商務等行業進軍。QQ公司的核心是不能丟掉IM，也不能允許任何一種新的應用取代IM的地位。QQ在互聯網的主流玩家中幾乎沒有朋友，所以QQ需要聯合的是小型網站，可以利用QQ掙錢，但絕對不會對QQ形成威脅。QQ一定會走向開放，但是主流的互聯網玩家千萬不要因此而高興，QQ開放是做強的策略，收購“DISCUZ”是這個策略的具體體現。

“百度的聯合策略”：百度這“一霸”做得艱辛而有戲劇性，不知從哪兒來的“一股神力”將谷歌打倒了。百度的性格是擅長“防守”而不是進攻，在未來十年中，百度將面臨“四面楚歌”，“聯合策略”對百度的防守極其重要。按搜索引擎的商業機理來分析，百度應該是中國最懂“聯合策略”的公司，搜索引擎的本質是利用別人的內容來實現自身的價值，從產業鏈的角度分析，百度最應該關心互聯網除了“巨人”以外的企業的收入狀態。

“阿里的聯合策略”：阿里系是最懂“聯合策略”的互聯網企業，可以說阿里有今天的成功就是“聯合策略”的成功。將“小廣告”、“地攤”等“痞子行為”包裝成“B2B”、“B2C”、“阿里媽媽”等絢麗的新經濟形象，在“強有力”的宣傳助推下，成就了阿里系。阿里“霸權保衛戰”才剛開始，其核心應該是“電子商務平臺”。平臺的本質就是“聯盟”，在這里有兩場戰爭，首先是“垂直電子商務”與“電子商務平臺”之爭，其次是“電子商務平臺”到底應該建立在“QQ上”、“搜索上”還是“阿里上”。最理想的“電子商務平臺”應該是成功“聯合”大量正規商戶將自己的“網店”安家在這里。而在“聯合策略”上，阿里系有兩大弱點：一是如何平衡“地攤戶”與“正規商戶”？二是如何在“垂直電子商務”的進攻下，既能反擊又能堅持“平臺策略”。

三個造反派的聯合策略。

“奇虎的聯合策略”：奇虎的策略充分體現經營者鮮明的個性，明確用“免費”的旗號，試圖將網民拉到自己的陣營中，扮演“俠客”，打家劫舍（劫殺毒企業），網羅人心?？墒?，這是QQ的老路，不足以撼動QQ，QQ更可以用“利益共同”的聯合策略鞏固陣地。挑撥QQ與網民的關系就成了必然之選了。

“新浪的聯合策略”：新浪的切入點是“微博”，這個方向貌似不像奇虎那么兇猛，但是QQ也絕對不會不防。微博開放的特性，幾乎可以肯定是互聯網“資訊”的終極應用！新浪如果放開心胸，聯合一切內容供應商，并設計好利益分享模式，就像“資訊的淘寶”。其對百度的沖擊是立竿見影的。不僅如此，由于微博具有社區特性和移動互聯網特性，對QQ的沖擊也是可以預見的。

“雷軍系的聯合策略”：雷總的“造反之路”走得雖“跳躍”但也“輕靈”，利用“天使投資”的身份，借助對VC的號召力，快速切入電子商務，免費安全、IM（YY）、移動桌面（UCWEB）、支付等互聯網“一線模式”，任何一點突破，就可以借勢謀取“稱霸”，充分展示一個成功老將的謀略。