旅游確實是在21世紀初期非常吸引古永鏘的一個機會，但當他真正出來創業的時候，時機已過。他有著深厚的投資背景，知道所謂投資，就是懂得什么時候買什么時候賣，什么時候進什么時候出。一個詞——時機，再好的公司和再好的領域，也需要一個好的時機。這一點在互聯網中至關重要，早進入會成為先烈，晚進入會被淘汰，市場鐵律在這個變化極快的領域，顯得尤為殘酷。

所以優酷面臨的第一個問題，是做什么。

要做的事情必須要有門檻，這樣才能阻擋泛化的競爭。古永鏘確實認真考慮過做支付，有很多人說整個中國就沒有正規的軟件產業，因為支付鏈條由始到終未能打通，未來支付也將成為電子商務和互聯網世界種種業務的關鍵節點，但是經過一番研究和分析，他發現當時的支付其實還很難成為一個獨立領域。

而與支付相比，視頻顯然是一個更加清晰且認同度更高的行業。2005年11月1日，合一網絡成立，古永鏘在離開搜狐并一度認為將接管谷歌中國之后，終于用創業作為自己新的出發點。

2006年3月，優酷鎖定方向開始開發產品，正式站在視頻行業的起跑線上?！霸谶@之前的半年對我來說是最困難的時候，因為做視頻可走的路太多，方向很難確定。那段時間晚上睡覺都睡不好?！惫庞犁I說，“但開發起來就踏實了，因為反正已經上了這條路，退不了了?！?

此后4年，整個視頻行業遭到不少質疑，優酷作為老大自然難逃爭議。但是關于它4個看似矛盾的命題，或許正是解答優酷為何能走到這一步的原因。這些命題對中國互聯網第三波浪潮中的其他公司，亦有借鑒意義。

沒有倚仗就是最大的倚仗

優酷的正式上線是2006年12月21日。對一個新興行業來說，這個時間點并不算早。受美國視頻網站Youtube迅速崛起的影響，短短1年時間，中國已經瘋狂出現150家以上的視頻網站，而在Youtube被谷歌以16.5億美元的天價收購之后，這一趨勢更為明顯。

在這許許多多網站背后，不乏各種勢力的身影。作為一個牽扯領域過于廣泛的行業，視頻這塊香餑餑，吸引了內容生產商、發行商、電視臺、門戶網站、電信運營商、廣告商等多方勢力。

由此引出了關于優酷的第一個悖論：為什么許多視頻公司背后有著內容、流量、廣告等強大支持，卻是在各方鏈條上都完全沒有倚仗的優酷，這個新公司笑到最后？

按常理來說，電視臺已經有了自己的品牌，往網絡上延伸自己的品牌價值并再次圈地順理成章；門戶網站有著巨大的流量和媒體影響力，做視頻、富媒體并變成一塊新的業務也是手到擒來；廣告商在一開始就能為視頻找到廣告主，商業模式穩固；內容商天生有著眾多視頻資源，在鏈條上游往下推導得心應手。而優酷什么都沒有。

但是，中國市場的特殊性使得這反而成了優酷最大的優勢。

在美國，內容的上游鏈條整合程度較高，基本上被幾家大的集團統治，在往下輻射的過程中玩家越來越多，直到終端渠道，呈一種梯形結構。也因此，內容方擁有很高話語權，這也是為什么Youtube等網站以UGC（用戶創造內容）為主的原因。

而在中國，內容的上端不管是生產還是版權持有者都較為分散，下游的渠道也較為分散，反而在中間向上匯聚資源、向下匯聚用戶的互聯網節點有集中收攏的機會，就像沙漏一樣，中部成為了視頻價值鏈條中最豐厚的部分。

“當上游很分散的時候，如果我是上游的一部分，或者跟上游中的一家關系很緊密，這反而很不利?！惫庞犁I說。優酷無所倚仗，反而能最大程度減少利益沖突，容易同時與多家企業進行合作?！氨热缪胍暤馁Y源不可能給湖南衛視，反之亦然，但優酷跟兩家都可以合作，沒有關系就是最好的關系?！边@一點，使得優酷能充分聚攏資源。

而在此基礎之上，強化優酷這一能力的是它的專注。與互聯網其他知名公司不同，在搜索、電子商務、游戲、視頻、SNS社區等各種領域中，優酷只將精力投注在視頻這一點上。這使得除了縱向的“內容-渠道-用戶”鏈條之外，在互聯網的橫向合作中，優酷也能與其他互聯網公司合作，視頻播放框出現在淘寶、新浪微博、開心網等各個平臺之上，其他公司不會因為競爭的忌憚而屏蔽它。

與其說專注、合作是一種精神，不如說這是互為因果的兩項特質。因為專注而專業，產品能夠做好，又不會貿然沖進別人的價值洼地，沖突降到最低帶來的是合作的最高。